経営コラム

本コラムにおいてもサーキュラーエコノミーについて、お伝えさせて頂いてきましたが、今回より2025年度の取り組み方を分割にて、お届け致します。
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廃棄物処理業の事業可能性調査の最終回となります。最終回として、廃棄物処理業が事業可能性調査を必要とするかについて、お伝え致します。
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事業可能性調査の第6弾となります。前回の第5弾では、内部環境での①獲得の有効性でした。今回は、②現業の実効性となります。
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事業可能性調査の第5弾となります。前回の第４弾では、廃棄物処理業の商圏についての考え方でした。今回より内部環境についてとなります。
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事業可能性調査の第4弾となります。前回の第三弾では、法規制やカーボンニュートラルの潮流による影響についての視点をお伝えしてきました。
今回もまだ外部環境ではありますが、競合環境についてとなります
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前回から続く、廃棄物処理業の事業可能性調査の第三弾となります。
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前回に続く、廃棄物処理業の事業可能性調査についてです。
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　この７年程度は、新規中間処理施設についての事業可能性調査、所謂FS（Feasibility Study）業務が多かったと思います。私が廃棄物処理業のコンサルティングに携わり出したのは2001年ですが、この23年を振り返ってみても案件が多かったと感じます。　
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廃棄物処理業の2024年問題の最終回となります。
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　本題の最後のテーマは、「顧客事情」となります。
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