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社長、最近こんなこと考えていませんか？

ＣＯ２を削減しないといけないことはわかっている・・・？
しかしそうは言っても儲からなければ、ＣＯ２などは言っていられない・・・？
ＣＯ２は各自の取組であって、大手企業がすることなのか？

収集運搬業務の効率化・・・・・

事務作業の改善・・・・・

安全運搬管理・・・・・

経営者とドライバーとの連携・・・・

業績を伸ばすための、採算ルートの把握・・

これまでにも数多く語られてきたテーマ。

しかし、その多くはフツーの経営者には真似できない偶然の産物や精神論、根性論でした。
しかし、精神論、根性論ではない実践的な方法論と仕組み化が目の前にあるとしたら・・・・・・

経営者としてどう取り組みますか？

「業績が横ばいになりだした…」
「顧客の数は減らないのに、売上が落ちている…」
「有価物で売上と利益が保てたが、もしし現物が下落したら…」

社長が自らアポをとり、積算・見積もりして、受注活動、施工管理まで全てをやってきた！
そして、今日も必死に頑張っている！