超売り手市場！～でも欲しい社員を安く採用・定着化する手法があった！～ …　平成18年9月21日（木）開催

私には不思議なことが２つあります。

１．なぜ、欲しい人材を採用できないのですか？
２．なぜ、社員のモチベーションが上がらないのですか？
社長！あなたの責任です！
超売り手市場の人材争奪戦国時代、今すぐ取り組まなければ困るのは・・・
あなたです。
『１．なぜ、欲しい人材を採用できないのですか？』
答えは簡単！
「社長が本気で人材を採用する気がないから」
たった、それだけです。
「そんなことない」
と思った社長！
では、質問をさせてください。
「経営戦略を立てるように、人事・組織戦略を立てていますか？」
「会社説明会に社長自ら積極的に関わっていますか？」
「面接に社長自ら積極的に参加していますか？」
「募集広告に社長の想いを掲載していますか？」
どうですか？
はっきりと言いますが、上記の質問に対して、1つでも「NO」の回答があるのなら、
欲しい人材を採用することはできません。
『２．なぜ、社員のモチベーションが上がらないのですか？』
これも、簡単！
「モチベーションアップの仕組みがないから」
です。
「そんなのわかってるよ」
と思った社長！
再び、質問をさせてください。
「社員のモチベーションアップの秘訣を給与だと思っていませんか？」
はっきりと言います。
「社員のモチベーションは、給与をいくら上げても上がりません」
『環境ビジネス業界はいい人材がバンバン採れるんです！』
環境ビジネス業界は、大学生が一番興味を持っている業界です。
もっと言うと、優秀な大学生ほど環境ビジネス業界に興味を持っています。
事実、「環境ビジネス業界就職セミナー」を実施すると、毎回100名以上を簡単に集客できます。
だから、その手法さえ間違わなければ、いい人材をバンバン採れるんです。
ただし、
「手法さえ間違わなければ」
ですが。
その手法とは…。
「経営戦略を立てるように、人事・組織戦略を立てること」
「会社説明会に社長自ら積極的に関わること」
「面接に社長自らが積極的に参加すること」
「募集広告には社長の想いを掲載すること」
おっっっと･･･。
『大切なことを言い忘れていました･･･。』
現在の人材採用は中途がメインですか？
それとも、新卒採用がメインですか？
もし中途採用がメインであれば、
今すぐ新卒採用をメインにしてください！
もしかして…。
「新卒なんかうちに来てくれるはずがない」
「新卒が来ても、教育体制が整っていない」
って思いました？
しかし、
「手法さえ間違わなければ、新卒は来ます」
そして、教育体制は、
「今から整えればいいんです」
あっ…
「教育体制は人事（総務）に任せればいいや」って思いました？それは違います！
「教育体制も社長中心に構築してください」
そして、
「社長自らが教育に関わる機会を設けてください」
『なぜ、そんなに新卒がいいのですか？』
一言で言ってしまえば、
「素直」
だからです。
船井総研では、人が成長するための３大要素に、
「素直」「プラス発想」「勉強好き」
を挙げています。しかも、この順序にも意味があります。
「素直」「プラス発想」「勉強好き」の順に重要なのです。
新卒の場合は、社会人経験がないですから、中途社員のように前職のやり方・慣習に固執することはありません。
だから、自社のやり方・社風（風土）に染めることができます。
いわば、白いキャンバスに自社の色を塗るように。
そして、なんといっても給与や待遇にこだわる人はほとんどいません。
ということで、新卒を採用することをお勧めします。
とは言ってもみなさんごぞじの通り、最近は
「超売り手市場の人材争奪戦国時代」の真っ只中にあるため、
大手企業や他社と採用方法をしっかりと差別化する必要があります。
『さて改めて、今回のポイントをまとめます』
１．経営戦略を立てるように、人事・組織戦略を立てること
２．人材採用は、新卒採用をメインにすること
３．会社説明会に社長自ら積極的に関わること
４．面接に社長自らが積極的に参加すること
５．募集広告には社長の想いを掲載すること
といったところでしょうか。
セミナーでは環境メーカー業界で、できるだけ効率よく優秀な人材を採用する方法をもっともっと掘り下げてお伝えします。
さて、今回のセミナー、実施するのは初めてです。いったいどれくらいの方が興味を持っていただけるのか正直分かりませんが、こんな方にお勧めします。
１．人材は、欠員補充という概念でしか採用していない
２．募集広告を出しても応募が来ない
３．新卒なんてうちの会社にきてくるわけがない
４．社員（新卒を含む）を教育する体制が整っていない
５．優秀な人材がどんどん辞めてしまう
６．20代～30代前半の若手のモチベーションが低い
７．そもそも20代～30代前半の若手がおらず、将来の幹部候補がいない
上記に１つでも当てはまる方は、是非ご参加ください。
きっと、明日に向かってワクワクできる、有意義な一日になることでしょう。
『この冊子をお読みいただいた勉強熱心な社長様へ』
まずは、この冊子をお読みいただきまして本当にありがとうございます。
この長い小冊子をお読みになられた方というのは、本当に勉強熱心な方であると思います。
そして、未来に向かってワクワクドキドキしながら人生を送られている方だと思います。
先ほど、船井総研では、人が成長するための３大要素に
「素直」「プラス発想」「勉強好き」を挙げていることをお伝えしました。
これは、社長様についてもまったく同じことです。
でもここまでお読みいただいていることから、皆さんはきっとこの３大要素を持っておられると思います。
では、この３大要素をどう活かすか？
これが、今の皆様にとって重要なことではないでしょうか？
是非このセミナーにご参加ください。
日時・場所は、２００６年９月２１日（木）　13：00～17：00　弊社東京本社（丸の内）で開催いたします。
ご用意できるのはたった30席です。
「まだ先だし、近くなってからでいい」と思っていると、ご参加できなくなってしまいますのでお気をつけ下さい。
お忙しい社長様ですから、1日とはいえ時間を調整するのは大変なことだと思います。
しかし、全てをなげうってでも参加する価値は手前味噌ながらあります。
申込みは簡単。
この小冊子の最終ページの申込み用紙に必要事項を記入して、そのまま弊社までファックスください。

■第一講座／13:00～14：00
『　初公開！大手企業の環境人材採用・定着奮闘記　』
・人材採用・定着に成功した企業・失敗した企業！
・モチベーションアップの仕組みは、自立型マネジメントにあった
・超売り手市場で、人材採用・定着に成功する方法！
[　講師　] 株式会社リクルート　ＨＣソリューショングループ
エグゼクティブマーケティングディレクター　井上 功 氏
■第二講座／14：15～15：45
『　超売り手市場！でもこんな人材採用・定着のための「仕組み」と「仕掛け」があった！　』・新卒を採用して、組織活性化に成功した企業の「すごいしかけ」！
・応募者が10倍に激増する採用媒体の選び方・採用広告の描き方！
・初公開！欲しい人材を確実に採用するマル秘面接手法！
・たった90日でモチベーションアップに成功する方法！
・コミュニケーション活性化の鍵は、人事・評価制度導入にあった！
[　講師　] 株式会社船井総合研究所　環境ビジネスコンサルティンググループ
■第三講座／16：00～17：00
『　誰も教えてくれない！人材採用・定着のための設計図づくり　』・実は、採用の決め手は社長にあった！
・超売り手市場で、人材採用に成功する為の秘策！
・知るのと知らないとでは大違い！中国人研修生活用のポイントとその支援体制！
[　講師　] 株式会社船井総合研究所　環境ビジネスコンサルティンググループ　部長　菊池 功