廃棄物処理業の経営者が今すぐやる経営強化の55ポイント無料説明会！…5月13日開催！

2009年は絶対に経営コスト改善！すぐに利益につながる経営コスト５５！

2009年は絶対に経営コスト改善！
直ぐに利益につながる経営コスト５５！

今すぐに、当てはまる項目をチェックしてください！

外注費

• □【外注費】 仕入先と外注費は、期間限定での値引き要望（協力要請）せよ！
• □【外注費】 処理先変更も必要か？スケールメリット？それとも条件変更は今しかない！
• □【処分場】 埋立単価が下がっている。いまこそ探せ！
• □【処理先変更】 遠くの処理先と近くの処理先。今こそ運賃を見極め、長期的利益を確保せよ！
• □【荷の選別】 本当に処分場行きか？中身をさらに吟味して、新たなリサイクルルートを探せ！
• □【搬出】 持ち込みか引き取りか？本当のコストを見極め、1,000円でも安い方法を探れ！

プラント

• □【コスト分析】 運搬コストと分けて、工場コストを導け！Ｋｇ（立米）単価は顧客から本当に貰えているか
  ！
• □【５Ｓ】 今は５Ｓの徹底時期。無理と無駄、ムラ？マニュアル化にて稼働率の上昇は可能だ！
• □【作業原価】 処理量、時間、人員数、金額、外部処理費、有価物売却を原単価化にて毎日チェックせよ！
• □【機械効率】 稼働率50％未満の機械、利益10％未満の機械を廃棄せよ！持ち続けるな！
• □【電力コスト】 月間100万円を越える電力費は、まだ下げられる。要因を調べ、デマンドを工夫せよ！
• □【電力】 負荷の多い場所から改善せよ！意識改革はその後に！
• □【燃料コスト】 再製油も有効に使い、コストを下げよ！
• □【リサイクル率】 工数を見極めよ！有価物が下がった今こそ、適正な手のかけかたへ！
• □【外注費】 社内と外部では、外部の方が安い場合もあり。上手く外部を使い、高効率な内製化へ！
• □【投資計画】 プラントの新規設置計画は凍結せよ！マーケティングデータにて見直し、新たな投資計画を！

収集運搬

• □【運送効率】 配車は適切だったか？顧客要請よりも早く声を掛けることで運送効率を上げよ！
• □【稼働率】 全積載量と稼動日数、運搬重量を見極めよ！全体稼働率から無駄な車輌を手放せ！
• □【燃費改善】 デジタコ機能を上手く使え！データを収集原価分析に使えば、コストは必ず下がる！
• □【コンテナ】 不要なコンテナは本当に無いか？長期滞留コンテナを限度設定にて利益追求設置せよ！
• □【時間単価】 主集運搬全体の時間単価を導き、ドライバーへ顧客ごとの設定を認識させよ！
• □【労働体系】 複数の労働体系に使い分け、残業、休出コストを改善せよ！
• □【セールスドライバー】 最低限のマナーは当たり前！ドライバーに営業ツールの完備とトレーニング！

営業

• □【営業人員】 営業人員を増やせ！営業コストは必ず掛けなければ先が見えない！
• □【提案営業】 先にコストダウンを提案せよ！先方から言われる前に頻度や分別の見直し要望へ！
• □【販促費】 ＴＥＬアポを外注化せよ！営業マンと事務員が2週間1,000件にて新規開拓を20件獲得可能！
• □【販促費】 ＷＥＢも作り直せ！業者に任せるな！30万円未満のサイトでブログ型サイトにてＳＥＯ強化！
• □【紹介受注】 出入り業者と上手く付き合う！全ての出入り業者から紹介案件をもらえ！
• □【訪問】 無駄な訪問をやめさせよ！脱・人脈営業マン！会社が顧客を集め、クロージングは工場に！
• □【営業ツール】 営業ツールは外注せずに自ら作る！見栄えよりも分かりやすさの必要なツール！
• □【営業ツール】 訪問しなくても顧客に意識させる、メルマガ・ニュースレターを営業マンが作れ！
• □【外注費】 社内と外部では、外部の方が安い場合もあり。上手く外部を使い、高効率な内製化へ！
• □【顧客管理】 与信強化！危ない会社を見分けさせ、顧客ごとの販売限度額を設定せよ！
• □【商品メニュー】 自社処理施設以外のものを断っていないか？他者処理施設を営業せよ！
• □【値引き】 絶対的安さの追求時代に営業マンに持たせる武器は『価格＜付加価値』！
• □【新規事業】 法人需要から個人需要へ！低投資将来型ビジネス戦略へ！

その他の販売管理費

• □【社有車】 社長の車を乗り換えよ！社有の高級車を手放し、エコカーにせよ！
• □【販促費】 無駄な広告はないか？新聞？電話帳？無駄なリスティング広告？
• □【通信費】 固定と携帯は見直すチャンス。各キャリア比較にて、最適通信に一括化せよ！
• □【車輌修繕費】 車輌台数が80台を越えれば、社内にて修繕整備できる専任人材を置け！
• □【修繕費】 事故の修繕費ほど無駄なものはない！残念ながら事故撲滅には罰則型も必要！
• □【修繕費】 外部での定期的な保守点検費用は見直すものが必ずある！
• □【保険】 従業員全員の民間保険は必要か？そして退職金を切り替えよ！
• □【事務用品】 ＩＴとＯＡのリース費用は適正か？今こそ新規切り替えのチャンス！
• □【会費】 参加した時間としてのコストは掛かっている。会費より時間の重さで測れ！
• □【印刷】 コピー機の仕組みを知れ！カウンター料金とリース料金は業者変更で下げることができる！
• □【事務用品】 ＩＴとＯＡのリース費用は適正か？今こそ新規切り替えのチャンス！
• □【会費】 参加した時間としてのコストは掛かっている。会費より時間の重さで測れ！
• □【印刷】 コピー機の仕組みを知れ！カウンター料金とリース料金は業者変更で下げることができる！
• □【接待交際費】 虚礼廃止！慣習にとらわれず、過去をゼロにして見直せ！
• □【消耗品】 まずは台帳をつけよ！使用者と部署を明確化していき、変動を読み取れ！
• □【消耗品】 自分の財布と思えばまだ下がる！インターネットを使って業者を見直し、分離発注せよ！
• □【人件費】 リストラは最終手段。人件費総額の適正化を分配率40％程度で正規の営業利益から導け！
• □【人件費】 無駄な残業代は発生していないか？事前申告制と事後の生産性確認にて減らす管理をせよ！
• □【人件費】 社員に無駄な仕事をさせていないか？嘱託と再雇用は上手く使って最大の生産性を産出せよ！
• □【人件費】 ＩＴで省人化できているか？作業を分解して、重複作業をシステムにて改善せよ！
• □【通勤交通費】 燃料代との連動性にて適正な交通費を支払う！

■開催日時／場所

●２００９年５月１３日（水） １７：００～１８：３０

会場：株式会社船井総合研究所　東京本社（JR東京駅　徒歩１分）
〒100-0005　東京都千代田区丸の内1丁目6番6号
日本生命丸の内ビル21階　[地図]

■ご参加料金

今回に限り、経営者の方１名のみ無料ご招待！！

※誠に恐れ入りますが、今回の説明会は経営者の方限定となっております。

※お席に限りがあるため、先着20名様限定とさせていただきます。