年商5億円以下の住宅を中心とした解体業を専業とする社長様へ…

社長が自らアポをとり、積算・見積もりして、受注活動、施工管理まで全てをやってきた！
そして、今日も必死に頑張っている！

現状のままでは利益率が上がらない、業績もなかなか上がらない。
このような状況から脱却するために必要なコトとは？社長が今やるべきコトとは？

１．仕事が増えても儲からない下請け型から脱出せよ！
２．施主から直接受注しよう！
３．地域密着で新規顧客から直接受注する！
４．価格競争しないマーケットを目指せ！
５．大手にマネできない小口の住宅解体を狙え！
６．小口解体ほど利益率が高い！再度見直そう！
７．需要が更に増えるリフォーム解体を狙え！
８．解体前の不用品買取＆販売で稼げ！
９．解体後の鉄くず・廃プラなどの有価物で稼げ！
１０．実は、住宅には稼げる商品がたくさんある！
１１．ホームページを作って問い合わせを増やせ！
１２．地元で広告・チラシをガンガンまけ！
１３．社長以外でも受注できる営業パンフレットを作れ！
１４．受注ルート増加で、仕事量を安定確保する！
１５．地元に強い地域密着型の企業を目指そう！
１６．地域密着で、解体工事業からサービス業へ！

皆さまのご参加をお待ちしております！！

■㈱船井総合研究所　執行役員　環境ビジネスコンサルティンググループ部長
菊池 功

名古屋大学工学部原子核工学科卒業。
船井総研の環境ビジネスコンサルティンググループ部隊の統括部長。
日本最大級の環境ビジネス専門サイト、eco-webnet.comの
統括責任者でもある。
現在の顧客契約企業数は50社を超え、過去累計の顧客契約企業数は
300社を超える。
またＷＥＢ上では3000社超の環境関連企業をネットワークしており、
その行動範囲は北海道から九州に至るまで全国を網羅している。
コンサルティングのテーマは、企業診断・現状分析から、営業力強化・
営業マン研修、企業化・組織化、最新のリサイクルビジネスモデル提案、
事業提携・企業間タイアップ指導まで手掛けている。

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