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[船井総研主催]セミナー 概要

廃棄物処理業の経営者が今すぐやる経営強化の55ポイント無料説明会!…5月13日開催!
終了

2009年は絶対に経営コスト改善!すぐに利益につながる経営コスト55!

 

 

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2009年は絶対に経営コスト改善!
直ぐに利益につながる経営コスト55!

今すぐに、当てはまる項目をチェックしてください!

外注費

  • □【外注費】 仕入先と外注費は、期間限定での値引き要望(協力要請)せよ!
  • □【外注費】 処理先変更も必要か?スケールメリット?それとも条件変更は今しかない!
  • □【処分場】 埋立単価が下がっている。いまこそ探せ!
  • □【処理先変更】 遠くの処理先と近くの処理先。今こそ運賃を見極め、長期的利益を確保せよ!
  • □【荷の選別】 本当に処分場行きか?中身をさらに吟味して、新たなリサイクルルートを探せ!
  • □【搬出】 持ち込みか引き取りか?本当のコストを見極め、1,000円でも安い方法を探れ!

プラント

  • □【コスト分析】 運搬コストと分けて、工場コストを導け!Kg(立米)単価は顧客から本当に貰えているか
  • □【5S】 今は5Sの徹底時期。無理と無駄、ムラ?マニュアル化にて稼働率の上昇は可能だ!
  • □【作業原価】 処理量、時間、人員数、金額、外部処理費、有価物売却を原単価化にて毎日チェックせよ!
  • □【機械効率】 稼働率50%未満の機械、利益10%未満の機械を廃棄せよ!持ち続けるな!
  • □【電力コスト】 月間100万円を越える電力費は、まだ下げられる。要因を調べ、デマンドを工夫せよ!
  • □【電力】 負荷の多い場所から改善せよ!意識改革はその後に!
  • □【燃料コスト】 再製油も有効に使い、コストを下げよ!
  • □【リサイクル率】 工数を見極めよ!有価物が下がった今こそ、適正な手のかけかたへ!
  • □【外注費】 社内と外部では、外部の方が安い場合もあり。上手く外部を使い、高効率な内製化へ!
  • □【投資計画】 プラントの新規設置計画は凍結せよ!マーケティングデータにて見直し、新たな投資計画を!

収集運搬

  • □【運送効率】 配車は適切だったか?顧客要請よりも早く声を掛けることで運送効率を上げよ!
  • □【稼働率】 全積載量と稼動日数、運搬重量を見極めよ!全体稼働率から無駄な車輌を手放せ!
  • □【燃費改善】 デジタコ機能を上手く使え!データを収集原価分析に使えば、コストは必ず下がる!
  • □【コンテナ】 不要なコンテナは本当に無いか?長期滞留コンテナを限度設定にて利益追求設置せよ!
  • □【時間単価】 主集運搬全体の時間単価を導き、ドライバーへ顧客ごとの設定を認識させよ!
  • □【労働体系】 複数の労働体系に使い分け、残業、休出コストを改善せよ!
  • □【セールスドライバー】 最低限のマナーは当たり前!ドライバーに営業ツールの完備とトレーニング!

営業

  • □【営業人員】 営業人員を増やせ!営業コストは必ず掛けなければ先が見えない!
  • □【提案営業】 先にコストダウンを提案せよ!先方から言われる前に頻度や分別の見直し要望へ!
  • □【販促費】 TELアポを外注化せよ!営業マンと事務員が2週間1,000件にて新規開拓を20件獲得可能!
  • □【販促費】 WEBも作り直せ!業者に任せるな!30万円未満のサイトでブログ型サイトにてSEO強化!
  • □【紹介受注】 出入り業者と上手く付き合う!全ての出入り業者から紹介案件をもらえ!
  • □【訪問】 無駄な訪問をやめさせよ!脱・人脈営業マン!会社が顧客を集め、クロージングは工場に!
  • □【営業ツール】 営業ツールは外注せずに自ら作る!見栄えよりも分かりやすさの必要なツール!
  • □【営業ツール】 訪問しなくても顧客に意識させる、メルマガ・ニュースレターを営業マンが作れ!
  • □【外注費】 社内と外部では、外部の方が安い場合もあり。上手く外部を使い、高効率な内製化へ!
  • □【顧客管理】 与信強化!危ない会社を見分けさせ、顧客ごとの販売限度額を設定せよ!
  • □【商品メニュー】 自社処理施設以外のものを断っていないか?他者処理施設を営業せよ!
  • □【値引き】 絶対的安さの追求時代に営業マンに持たせる武器は『価格<付加価値』!
  • □【新規事業】 法人需要から個人需要へ!低投資将来型ビジネス戦略へ!

その他の販売管理費

  • □【社有車】 社長の車を乗り換えよ!社有の高級車を手放し、エコカーにせよ!
  • □【販促費】 無駄な広告はないか?新聞?電話帳?無駄なリスティング広告?
  • □【通信費】 固定と携帯は見直すチャンス。各キャリア比較にて、最適通信に一括化せよ!
  • □【車輌修繕費】 車輌台数が80台を越えれば、社内にて修繕整備できる専任人材を置け!
  • □【修繕費】 事故の修繕費ほど無駄なものはない!残念ながら事故撲滅には罰則型も必要!
  • □【修繕費】 外部での定期的な保守点検費用は見直すものが必ずある!
  • □【保険】 従業員全員の民間保険は必要か?そして退職金を切り替えよ!
  • □【事務用品】 ITとOAのリース費用は適正か?今こそ新規切り替えのチャンス!
  • □【会費】 参加した時間としてのコストは掛かっている。会費より時間の重さで測れ!
  • □【印刷】 コピー機の仕組みを知れ!カウンター料金とリース料金は業者変更で下げることができる!
  • □【事務用品】 ITとOAのリース費用は適正か?今こそ新規切り替えのチャンス!
  • □【会費】 参加した時間としてのコストは掛かっている。会費より時間の重さで測れ!
  • □【印刷】 コピー機の仕組みを知れ!カウンター料金とリース料金は業者変更で下げることができる!
  • □【接待交際費】 虚礼廃止!慣習にとらわれず、過去をゼロにして見直せ!
  • □【消耗品】 まずは台帳をつけよ!使用者と部署を明確化していき、変動を読み取れ!
  • □【消耗品】 自分の財布と思えばまだ下がる!インターネットを使って業者を見直し、分離発注せよ!
  • □【人件費】 リストラは最終手段。人件費総額の適正化を分配率40%程度で正規の営業利益から導け!
  • □【人件費】 無駄な残業代は発生していないか?事前申告制と事後の生産性確認にて減らす管理をせよ!
  • □【人件費】 社員に無駄な仕事をさせていないか?嘱託と再雇用は上手く使って最大の生産性を産出せよ!
  • □【人件費】 ITで省人化できているか?作業を分解して、重複作業をシステムにて改善せよ!
  • □【通勤交通費】 燃料代との連動性にて適正な交通費を支払う!

 

 

開催概要

■開催日時/場所
●2009年5月13日(水) 17:00~18:30
会場:株式会社船井総合研究所 東京本社(JR東京駅 徒歩1分)
〒100-0005 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号
日本生命丸の内ビル21階 [地図]
■ご参加料金
今回に限り、経営者の方1名のみ無料ご招待!!
※誠に恐れ入りますが、今回の説明会は経営者の方限定となっております。
※お席に限りがあるため、先着20名様限定とさせていただきます。

担当講師

担当講師は・・・
株式会社 船井総合研究所 廃棄物ビジネスコンサルティンググループ
執行役員 上席コンサルタント 菊池 功

現在の顧客契約企業数は50社を超え、過去累計の顧客契約企業数は300社を超える。 またWEB上では3000社超の環境関連企業をネットワークしており、その行動範囲は北海道から九州に至るまで全国を網羅している。コンサルティングのテーマは、企業診断・現状分析から、営業力強化・営業マン研修、企業化・組織化、最新のリサイクルビジネスモデル提案、事業提携・企業間タイアップ指導まで手掛けている。

株式会社 船井総合研究所 環境ビジネスコンサルティンググループ
グループマネージャー 上席コンサルタント 貴船 隆宣

環境ビジネスコンサルティンググループのグループマネージャー。
産業廃棄物、一般廃棄物、再生資源(鉄・非鉄、紙)、解体工事、し尿汲取り・浄化槽清掃管理業、のコンサルティンググループを統括。 東証一部上場商社勤務を経て船井総合研究所入社。以降は環境ビジネスのコンサルティングに特化していき、業界では数少ない廃棄物処理業の専門コンサルティングに従事。 自らが現場の中に入り込み、その実状に適した企業活性化や組織強化を得意としており、経営改善、事業計画、資本政策、財務改善、営業強化、現業強化(運搬・工場)、管理強化、人材強化、採用、育成、M&A、新事業立ち上げまで幅広い領域をカバーしており、確実な実績を残している。 特に最近は「勝ち組」となる為の強みを活かした営業戦略と、独自の「産廃マーケティング」を活用した仕組づくりに注力しており、全国各地域にて複数の成功を収めている。どんな時にも直ぐに成果の出る支援を心がけている。

お問合せ

セミナー内容に関するお問合せ
株式会社 船井総合研究所  担当:環境ビジネスコンサルティンググループ
TEL: 03-6212-2934
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