年商３億円以下！社員数30人以下！の産廃収運企業の社長様へ

今、中小の産廃収運企業が厳しい経営を強いられています。
廃棄物全体の排出量が減り、収集運搬・処理単価も下がってきて、価格競争が激しくなっています。
一方で、大型中間施設も増え、大手産廃収運企業が勢力拡大をしています。

こういう状況から脱却する為にどうすべきか？社長が今やるべきコトは何なのか？

１．大手にはない中小の強みを活かせ！
２．地域密着・地元密着で新規顧客を増やせ！
３．提案型営業で排出元企業から直接受注しろ！
４．排出元企業に合ったリサイクルを提案しろ！
５．価格競争しないマーケット・やり方を目指せ！
６．量を追求するより質を追求しろ！.
７．廃プラ・古紙・鉄スクラップ等有価物を増やせ！
８．排出元企業からゴミ以外の仕事を取れ！
９．建廃企業は解体事業に参入しろ！
１０．住宅解体・リフォーム解体も受注しろ！
１１.工場産廃企業はもっと工場に入り込め！
１２．ホームページから新規受注を増やせ！
１３．地元で広告・チラシをガンガンまけ！
１４.社長以外でも受注できる営業パンフレットを作れ！
１５.地元に強い地域密着型の企業を目指せ！
１６．ゴミに関する総合コンビニエンス企業へ！